中芯国际的发展策略

中芯国际的发展策略

1999年以来,随著全球半导体产业的高成长,中国多家半导体业者亦纷纷成立,渴望在这场荣景里分上一杯羹,新闻上到处可以看到中国半导体厂商的消息;而中芯正是其中的佼佼者,它标榜著非台资企业,不受台湾方面晶圆西进政策的限制,可明正言顺的大张旗鼓、展开布局。而中芯独特的策略,如首重诚信的企业文化,及积极与国际大厂联盟换取技术和订单的作法,也是他能发展迅速的主要原因之 [...]

2003-08-01 张瑞华
各大厂商智慧型手机历年产品及相关涵义

各大厂商智慧型手机历年产品及相关涵义

智慧型手机在经过不到五年发展时间,参与厂商已涵盖各大主要厂商,然各大厂商间之策略运作,却不相雷同;就以作业系统来看,Symbian虽然为众多欧、美系手机厂商所合资成立,但实际选用Symbian而开发之智慧型手机品种并非想像这般多,包含前五大之Motorola、Samsung、Handspring就非完全采用。 而智慧型手机市场口号过早被提出,在市场尚未成熟 [...]

行动简讯服务之演进

行动简讯服务之演进

自日、韩于2001年相继推出行动多媒体服务,以及西欧于2002年开始推展MMS(Multimedia Messaging Services)服务以来,行动多媒体服务俨然已被各界视为下一世代行动通讯数据服务的杀手级应用。MMS多媒体讯息服务是简讯服务第四代的应用。而行动多媒体服务是手机迈入行动数据传输时代的一项技术与服务,意谓著行动电话由语音、简单之数据服务, [...]

Samsung在PDP布局的模式

Samsung在PDP布局的模式

由Samsung的布局方向,台湾厂商并没有时间以相同的步伐前进:提升品质、成本差异化、提高市占率著手。台湾厂商应该先由市场调查先确立何种尺寸为开发主轴,进而提供价格差异与稳定的供货,再者伴随著品质及服务的提升,成本的下降来慢慢的扩大市占率。最终以提升PDP面板本身的品质,塑造30~40吋产品获得市场采购者的认同,并逐步推升到更大的尺寸范围建立完整的产品线。 [...]

2003年第二季科技大厂营收、获利及第三季前瞻

2003年第二季科技大厂营收、获利及第三季前瞻

7月份第三周是全球科技大厂的超级财报周,2003年第二季各科技大厂营收皆维持水准以上,其中IBM在全球IT服务业务销售特佳的助益下,获利成长高达20倍,Intel及Motorola表现亦不遑多让;Nokia及Samsung则在SARS疫情影响下,获利衰退20%以上。不过针对第三季景气,多数科技大厂皆以稳健乐观态度预测营收将持续成长。 [...]

2003-07-28 张瑞华
LG手机在中国生产与销售布局概况

LG手机在中国生产与销售布局概况

自1999年起中国信息产业部就减少对GSM手机生产执照的发放,中国普天集团在拉拢LG电子的策略上是采取双管齐下策略,一方面透过子公司普天太力通信向信息产业部争取新的手机生产执照,一方面将拥有GSM与CDMA执照的东方通信旗下企业—广州邮电通讯设备有限公司转型为GSM手机生产厂,不过由于现阶段在申请生产执照上有一定的难度,考量市场的时效性,后者在普天集团重整后 [...]

各类型手持式设备之功能规格比较

各类型手持式设备之功能规格比较

在对智慧型手机之定义范畴中,众家厂商差异其实颇大,有些厂商概以彩色手机、能够上网或是掀盖手机都纳入范围,归咎原因,不外乎为了利用智慧手机一词夸大其市场综效所采取之步骤。 首先,在定义上,PDA/Personal Communicator/Handset为三大类最为人混淆之手持式产品。其中PDA与Handset较易辨识,PDA萤幕大于3吋,并仅做个人資 [...]

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