由联盟合作与商业模式探究智慧制造之应用与发展策略
摘要
本篇以日本工业自动企业为例，日本在德国「工业4.0」和美国「先进制造」概念提出后，也规划出符合日本产业需求的发展策略，采取渐进式、跨领域合作与系统界面整合模式；日本自动化和机电大厂也由自身核心能力出发，顺应技术演进趋势，开发能协助其产业客户的智慧制造解决方案，欲促成产业转型和加值。日本以「社会5.0」等产业转型策略，对应其人口结构问题和社会文化，解决替代人的知识撷取和传承方式；传统日本厂商透过组织文化和人的训练不断改善，在知识承载和传承上非常依赖人，使得日本在转型过程中面临许多挑战。首先是资料累积缺失，导致知识与经验从人转移到资讯化体系和制造系统的过程中，缺少依据和判断标准，其次是日本工业厂商保守文化，造成软体和资讯科技(IT)人才缺失。
