出版日期:2011-10-31

探究智慧电视时代下,台湾电视品牌深耕中国大陆之可行性

简介

台灣目前的思維還是停留在ODM,現有廠商打品牌不可能的最大因素在於這些廠商都是以Cost為導向,但品牌是Brand-Market Team導向,台灣在發展品牌時並沒有像Samsung及LG組成品牌戰略團隊投入30~40人,Samsung集團規定所有下屬公司在海外市場使用Samsung品牌時都須獲得「集團品牌委員會」許可,設立每年預算高達1億美元的集團共同品牌營銷基金,以有效推進公司的品牌戰略。

放在同一個天秤上,觀看台灣及Samsung同樣都是製造業出身,體質相同,即使在民族意識及國家文化不同的情況下無法完全仿效,但打品牌的精神是值得台灣廠商及政府學習的對象,推展品牌需砸下重大行銷費用是必經之路,但跨越了這座高山後,台灣才有機會提高產品的利潤,改善低毛利、低主導性的劣勢,走出以中間財為主的出口產品。

订购单下载

宣传推广

产业洞察

NVIDIA 800V Power Rack成Vera Rubin选用方案,预估至Rubin Ultra世代扩大采用

根据TrendForce最新AI server供电架构研究,NVIDIA正积极打造自家80 [...]

日本加速全固态电池研发、供应链建立,国家补助金额已达6.6亿美元

根据TrendForce最新《全球固态电池产业发展动态季报_2Q26》,日本政府近年扩大支 [...]

1Q26全球电动车牵引逆变器装机量淡季具韧性,高压化成发展主轴

根据TrendForce最新电动车牵引逆变器研究,2026年第一季为车市传统淡季,全球牵引 [...]

华星光电IJP OLED将于2026下半年导入品牌监视器及笔电产品,韩系主导格局迎来挑战

根据TrendForce表示,华星光电力推IJP OLED技术,希望以此切入监视器以及笔电 [...]

CSP自研ASIC浪潮加速MLCC规格集中,2H26高阶特规品恐面临结构性短缺

根据TrendForce最新MLCC产业研究,随著全球云端服务供应商(CSP)AI军备竞赛 [...]