智慧型手机启动市场新布局
简介
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隨著手機功能性的整合與手機使用環境的改變下，各種服務與應用在手機上的成熟度與豐富性都大為提升，使用者也逐漸產生了自主的意識，希望能不再受預設軟體的箝制，而具有開放式作業系統的智慧型手機因此崛起，訴求在手機上提供非預設軟體使用的自由，也開創了手機產業中一個快速成長的產品區塊。
拓墣產業研究所預估2009年全球智慧型手機年成長率28％，出貨量可達1.83億支，相較於2009年整體手機市場的不振，明顯刺激各大廠投入的動機，全球包括五大廠之外，Apple、BlackBerry、HTC等製造商皆已積極佈局智慧型手機相關產業鏈中；此外，更多的小廠藉由逐漸成熟的行動平台與晶片解決方案，如Windows Mobile與Qualcomm的Chipset Solution，也都快速跨越了技術上的進入門檻，產品競爭進入白熱化階段。
除了硬體與產品走向輕薄短小、省電化的趨勢依舊，軟體、軔體與服務的價值與門檻也備受重視，各行動平台的上下游佈局與彼此的競爭，加上電信業因掌握銷售、補貼與資料傳輸管道，具重要影響力且看好智慧型手機對其營收的貢獻，拉攏電信業成另一重要的發展策略，儘管全球智慧型手機市場成長性強，但發展趨勢極為複雜。
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章节
一.前言
二.「高價」與「智慧型手機」不再劃上等號
三.滲透率未達15％，發展潛力仍大
四.多元服務和應用帶動智慧型手機打入消費性市場
五.全球高速網路建設
六.推動電信業營收成長的契機，成為重點補貼目標
七.TRI觀點
第二章 智慧型手機產業鏈競爭加溫－軟體商店開創新市場
一.前言
二.Baseband－大廠根基穩固，新機會難尋
三.Application Processor－Intel與Nokia合作激起產業漣漪
四.Mobile Platform－多平台競爭之下，電信營運商認同度將是重點
五.Handset Manufacturing－競爭帶動價格下殺，刺激消費端擴大
六.Application Store－智慧型手機產業鏈處女地
七.TRI觀點
第三章 腹背受敵的競爭中，Nokia的新方向
一.以Internet公司作為新出發點，重新改變組織規劃
二.Nokia的手機業務部門的蛻變
三.產品功能設計結合網路服務
四.手機晶片多元委外
五.Nokia的策略意圖與挑戰
六.TRI觀點
第四章 Apple的App Store效應席捲全球
一.Apple的App Store效應，正在改變世界
二.App Store改變智慧型手機、手持遊戲等產業的營運模式
三.App Store開創電子書、行動網路影視、社群網站新商機
四.TRI觀點－iPhone 3.0以App Store為中心的經濟生態，更具破壞力
第五章 Android賦予手機製造業的機會與考驗－從Android對Google的價值談起
一.穿越Microsoft圍堵，Android是Google延伸服務觸手的窗口
二.Android產品分級制，是疑慮也是商機
三.電信營運商握有補貼、通路與資料傳輸的管道，是Android擴大關鍵
四.TRI觀點
第六章 Palm Pre產品與策略分析
一.從Palm Pilot到Palm Pre的Palm
二.Palm Pre產品與功能介紹
三.TRI觀點：Palm的未來策略與手機出貨量預估
